中國人最擅長模仿。只要哪個(gè)行業(yè)能賺錢，總是蜂擁而至，很快將一個(gè)個(gè)高大上的產(chǎn)品做成白菜價(jià)。而在這個(gè)模仿、發(fā)展的過程當(dāng)中，規(guī)模化、低成本成為無數(shù)企業(yè)的首選之路，并伴隨著長期的市場(chǎng)紅利，繼而轉(zhuǎn)化為成功之道深深地融入企業(yè)經(jīng)營者的思維深處。
規(guī)�；⒌统杀镜陌l(fā)展模式，在傳統(tǒng)制造業(yè)尤為明顯。
早在多年前，馬云就曾發(fā)出未來房子如白菜的預(yù)言，包括許多地產(chǎn)大佬也頻繁發(fā)出同樣的警示，但仍然架不住地產(chǎn)商的瘋狂拿地與快速擴(kuò)張，甚至許多炒房客因聽信馬云預(yù)言而錯(cuò)失房價(jià)上漲的入場(chǎng)機(jī)會(huì)。然而，誰也沒想到，房地產(chǎn)的大轉(zhuǎn)折來得如此迅猛而又激烈。
瓷磚行業(yè)同樣是一個(gè)將規(guī)�；�、低成本發(fā)揮到極致的行業(yè)。高峰期的產(chǎn)能規(guī)模超過140億平方米，占了全球總產(chǎn)量的60%以上。誰都知道這樣的規(guī)模不可持續(xù)、不可長久，但架不住當(dāng)時(shí)地產(chǎn)紅火，需求旺盛，尤其是部分頭部企業(yè)，長期存在產(chǎn)能不足的缺口，于是紛紛跑馬圈地，建窯加線。
雖然不少業(yè)內(nèi)人士早就預(yù)測(cè)未來行業(yè)規(guī)�？赡芟陆抵�60-70億平方米之間，更有悲觀者提出了30-40億平方米的目標(biāo)，但仍然攔不住陶企擴(kuò)張的步伐。而在地產(chǎn)“雪崩”之后，不少陶企、產(chǎn)區(qū)紛紛出現(xiàn)了大面積停窯熄火的現(xiàn)象。
如今的陶瓷行業(yè)，正經(jīng)歷著有史以來最痛苦的煎熬——產(chǎn)能過剩、人員過剩、品牌過剩、賣場(chǎng)過�！袠I(yè)不斷“內(nèi)卷”，正為曾經(jīng)的規(guī)�；⒌统杀景l(fā)展模式付出慘重的代價(jià)。
許多人心存幻想，認(rèn)為市場(chǎng)起起伏伏很正常，等到觸底反彈的那一天，瓷磚需求就會(huì)恢復(fù)，那些停下來的窯爐，仍將被點(diǎn)燃，市場(chǎng)仍有可能保持高位運(yùn)行，大量頭部陶企仍有可能沖刺百億目標(biāo)。
但是，任何事物的發(fā)展，在經(jīng)過一個(gè)循環(huán)周期之后，都不可能回到原來的狀態(tài)。伴隨著中國城市化進(jìn)程的放緩，瓷磚行業(yè)去產(chǎn)能、縮規(guī)模，將是未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的主基調(diào)。行業(yè)持續(xù)分化、解構(gòu)與重塑，會(huì)有部分頭部企業(yè)跨入百億規(guī)模的新賽道，與此相伴，會(huì)有更多的企業(yè)、品牌逐漸消失。
那些能夠穿越周期，歷經(jīng)大浪淘沙生存下來的，除了部分企業(yè)實(shí)力雄厚外，一定是那些堅(jiān)持品牌化、差異化、價(jià)值創(chuàng)新的企業(yè)。規(guī)模不一定很大，但創(chuàng)新能力很強(qiáng)，品牌溢價(jià)很高，能夠更精準(zhǔn)地抓住年輕一代的消費(fèi)群體。
事實(shí)上，在目前整個(gè)行業(yè)開窯率不高且普遍增長放緩的困境中，仍有部分中小企業(yè)保持著兩位數(shù)的增長，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但在某一細(xì)分領(lǐng)域卻又往往能做到行業(yè)第一，甚至是某些品類的開創(chuàng)者，具有“專、精、特、新”的特征。
這類企業(yè)，極具市場(chǎng)活力，往往與規(guī)�；�、低成本背道而馳，是行業(yè)舊生態(tài)的解構(gòu)者，也是市場(chǎng)新秩序的建構(gòu)者。
曾經(jīng)很長一段時(shí)間，意大利、西班牙陶企都是我們的領(lǐng)路人。我們堅(jiān)信，他們的今天，就是我們的明天。
然而，伴隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張，無數(shù)陶瓷人自信心開始爆棚，許多看向意、西陶企的眼光當(dāng)中多了一絲不屑與輕視。那些意大利、西班牙陶企，多年保持著低增長，甚至負(fù)增長，雖然在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但并沒有借此進(jìn)行規(guī)�；臄U(kuò)張。
但今天回頭來看，他們的規(guī)模，是與他們的市場(chǎng)需求相匹配的。并不是他們不想擴(kuò)張，而是市場(chǎng)環(huán)境決定了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，他們只能在小而美的道路上精耕細(xì)作。
當(dāng)然，并不是說中國瓷磚行業(yè)過去的規(guī)模化、低成本之路就錯(cuò)了，而是規(guī)模化、低成本這條路已經(jīng)走到了盡頭，市場(chǎng)紅利已消耗殆盡，不適應(yīng)當(dāng)下乃至未來的市場(chǎng)環(huán)境了。
陶企要想生存、要想發(fā)展，就必需調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，主動(dòng)壓縮規(guī)模，削減產(chǎn)能，從規(guī)�；�、低成本向差異化、品牌化轉(zhuǎn)變，通過提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值增長。
未來5年、10年，瓷磚行業(yè)會(huì)保持多大的市場(chǎng)規(guī)模，很難預(yù)測(cè)，但市場(chǎng)需求持續(xù)下降則是大多數(shù)人的共識(shí)。在規(guī)模持續(xù)縮減的大變革中，大量中小陶企，甚至行業(yè)巨頭被淘汰出局，絕不是危言聳聽。
一直以來，都有人發(fā)出這樣的疑問，隨著行業(yè)集中度的提高，未來的陶瓷行業(yè)，會(huì)不會(huì)像家電行業(yè)一樣，只剩下幾家頭部企業(yè)？筆者的答案是否定的。
陶瓷行業(yè)從來都是一個(gè)追求差異化和個(gè)性化的行業(yè)，而這樣的行業(yè)特征，注定了行業(yè)更適合大量小而美的中小企業(yè)生存。因此，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭，巨頭們的日子，并不比中小企業(yè)好到那里去。
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